(相关资料图)

淄博日报/淄博晚报/博览新闻

见习记者张滕飞 通讯员李达 侯宁

网格化管理，最早被应用于城市管理中，是指将管理辖区按照一定标准划分成为单元网格，依照“网格划分、全面覆盖、定岗定责”的原则进行全方位治理，现已被广泛应用于社会治理的多个领域，安全生产就是其中一个。

众所周知，生产现场是事故多发的高危区域，企业安全管理人员身上的担子越来越重。一方面，安全工作涉及区域广、环节多，存在管不到的死角；另一方面，基础操作人员对相关制度、操作理解不到位，导致安全管理工作难以有效落实。

在此背景下，泰山玻璃纤维淄博有限公司（以下简称“泰山玻纤淄博公司”）吸收优秀经验、改进工作方法，将网格化管理模式运用到生产现场的安全管理上来，按照“范围定格、网格定人、人员定责”原则，根据新修订《安全生产法》关于“生产经营单位建立全员安全责任制”要求，逐步建立起横到边、纵到底、全覆盖的安全生产网格化管理体系。

走进泰山玻纤淄博公司，只见厂区门口的牌子上写着几个大字：已安全运行1832天。厂区内，安全标语随处可见，“不安全 不生产”的地标亦十分醒目。据公司安全总监李俊龙介绍，公司高度重视安全工作，在全公司范围内大力推进“全员、全过程、全范围、全时空”四全安全文化建设，旨在用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为。而网格化管理正是“四全”安全文化建设的基础。

李俊龙告诉记者，公司现有职工500余人，按照生产实际分为5大区域，各工段、班组人数不一，曾经安全管理任务十分繁重。通过划分片区设网格长后，基层人员共同参与现场安全监管，有效清除了生产现场安全管理的“盲区”和“死角”，50个大小不同的网格全面构成了泰山玻纤淄博公司生产现场安全管控的“硬核哨点”。

在泰山玻纤淄博公司，网格长不仅要履行自身的岗位责任，还负有区域隐患排查治理、员工培训和监管职责。而公司会定期对网格长履职情况进行绩效考核，在职位晋升方面也优先考虑。谈及作为网格长的感受，漏板工段某网格长巩玉超说：“网格长虽不是多大的职位，但会有一种责任感，我要保证网格内人员和机械安全，对我个人能力和安全意识的提升都有帮助。”而对拉丝工段某班班长巩玉强来说，网格化管理极大地解决了他的工作负担。他负责的班组有42人，日常管理中实在难以兼顾所有细节，现在他们班组设置了5个网格长，“轻松了很多，有网格长在，我也能有精力去做更多事情。”巩玉强笑着说。

泰山玻纤淄博公司通过将安全管理重心下移，将全员安全生产责任制落到了实处。除此之外，在员工安全意识培养方面，泰山玻纤淄博公司也下足了功夫，比如让员工自行编制安全“三字经”、制作安全亲情文化看板、开展安全微视频活动等，逐渐形成了以“网格化”和“亲情化”为双驱动的安全文化体系。

安全生产没有旁观者，全员安全生产责任制也不只是一句口号。网格化管理并不是什么创新之举，泰山玻纤淄博公司的成功之处在于制度的细化和有效落实，逐步将“不安全 不生产”的安全理念渗透到每一名员工心中。据原丝制品车间主任袁卫平介绍，自实行网格化管理以来，安全检查中发现的隐患条数明显下降，公司也真正实现了安全生产零事故。