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今年以来，淮海实业集团相山水泥公司围绕降本增效和市场开拓双向发力，开展“两降一提”专项行动，通过优化生产组织、拓宽营销渠道、创新销售策略等措施，不断提高企业效益，推动企业高质量发展。

对标管理 优化生产“降成本”

深化对标管理。围绕“吨熟料标准煤耗同比下降1Kg、吨熟料综合电耗和水泥工序电耗同比下降1Kwh、吨熟料发电量同比提高1Kwh”目标，相山水泥公司实施科技创新行动，开展5000吨熟料生产线综合能效提升改造、生料助磨剂、燃煤催化剂等绿色低碳新技术和新成果的应用；抓好稳定高效运行，实时监控设备运行状态和可靠度变化，推进设备运行周期管理；科学制定水泥配料，按照水泥最优配料方案，严格32.5和42.5水泥产品矿粉掺入量，进一步降低生产成本。

1-4月份，各项对标指标取得较好效果，通过降成本，增利2900余万元。

严控支出 深挖潜力“降费用”

降低非生产性费用。该公司持续开展第二期“我为企业降本增效做贡献提升年”专项活动，强化全员“成本管控”意识，深化全领域挖潜创收增效，截至2023年4月底，四项费用共计发生26万元，较预算节省46.94%。降低生产性费用。严格规范备品备件及辅材申报、评审，加强物品领用使用管理，强化分管领导、申报人考核力度，最大限度降低费用。常态化开展修旧利废、自主维修活动，挖掘废旧设备和废旧物资剩余价值，修复再利用，并制定合理激励制度，调动职工修旧利废的主动性、积极性，进一步降低外委维修费用，提高经济效益。1-4月份，共计完成均化库电动执行器、三次风闸板、螺杆泵等修旧利废项目67项，节约采购成本109万元。

紧盯目标 细分市场“提销量”

提高产品市场销量。加强市场开拓，舞好销售龙头，以“跑赢市场”为目标，灵活制定营销策略，深耕细作淮北、阜阳核心市场，稳定市场份额。发挥公司低碱水泥、52.5等级水泥产品优势，持续跟踪合新高铁、淮宿蚌高铁、徐淮阜高速等重点工程，做好水泥包保供应。1-4月份，水泥销量同比增加29.1万吨。

同时，加大熟料销售，维护现有熟料销售渠道，加大市场调研，实时掌握产销情况，在保障窑连续运行的前提下，尽可能提高熟料销售量。充分利用战略优势，加快推进商丘宇畅、阜阳粉磨站收购工作，延伸产业链、提升竞争力，为企业高质量发展增添后劲。（黄昆）